كيف تصبح قائدًا استراتيجيًاالقيادة والإدارة

00447455203759 كود الدورة: AC/2026/AD11

معلومات الدورة

المقدمة

في ظل بيئة الأعمال الحديثة التي تتسم بالتغير السريع والتنافسية العالية، تحتاج المؤسسات إلى قادة قادرين على التفكير الاستراتيجي واستشراف المستقبل وتوجيه فرق العمل نحو تحقيق النجاح المستدام. ولا يقتصر دور القائد الاستراتيجي على إدارة العمليات اليومية، بل يشمل وضع الرؤية، واتخاذ القرارات، وقيادة التغيير، ومواءمة الموارد لتحقيق الأهداف طويلة المدى.

تقدم هذه الدورة إطارًا متكاملًا لتطوير مهارات القيادة الاستراتيجية، حيث تركز على تعزيز التفكير التحليلي، وصياغة الاستراتيجيات، وتنفيذها بفعالية، بما يمكّن المشاركين من قيادة مؤسساتهم نحو النمو والتميز المؤسسي.

أهداف الدورة

بنهاية هذه الدورة، سيكون المشاركون قادرين على:

· فهم مفهوم القيادة الاستراتيجية وأهميتها في نجاح المؤسسات.

· تطوير مهارات التفكير الاستراتيجي واتخاذ القرار.

· تحليل البيئة الداخلية والخارجية للمؤسسة.

· مواءمة الرؤية والأهداف والموارد بشكل فعّال.

· قيادة التغيير والتحول المؤسسي.

· بناء فرق عمل عالية الأداء تدعم الأهداف الاستراتيجية.

الفئة المستهدفة

تم تصميم هذه الدورة لـ:

· المديرين والقادة الناشئين.

· القيادات التنفيذية وصنّاع القرار.

· رؤساء الأقسام وقادة الفرق.

· المهنيين الراغبين في تطوير مهاراتهم الاستراتيجية.

· الأفراد الذين يستعدون لتولي مناصب قيادية متقدمة.

محتوى الدورة

الوحدة الأولى: أسس القيادة الاستراتيجية

· مفهوم القيادة الاستراتيجية ودورها في تحقيق النجاح المؤسسي.

· الفرق بين الإدارة التشغيلية والقيادة الاستراتيجية.

· الكفاءات الأساسية للقائد الاستراتيجي.

· تطوير العقلية الاستراتيجية والرؤية المستقبلية.

· مواءمة دور القائد مع الاستراتيجية المؤسسية.

الوحدة الثانية: التفكير الاستراتيجي وتحليل البيئة

· تطوير مهارات التفكير النقدي والتحليلي.

· استخدام أدوات تحليل البيئة مثل SWOT و PESTLE.

· تحديد نقاط القوة والضعف والفرص والتحديات.

· دعم اتخاذ القرار من خلال البيانات والتحليل.

· استشراف الاتجاهات والتحديات المستقبلية.

الوحدة الثالثة: صياغة الاستراتيجيات واتخاذ القرار

· تطوير الاستراتيجيات وخطط العمل المؤسسية.

· تحديد الأهداف الاستراتيجية وترتيب الأولويات.

· نماذج وأساليب اتخاذ القرار الاستراتيجي.

· تقييم البدائل الاستراتيجية والمفاضلة بينها.

· دراسة حالة: اتخاذ قرارات استراتيجية في المؤسسات.

الوحدة الرابعة: تنفيذ الاستراتيجية وقيادة التغيير

· تحويل الاستراتيجية إلى مبادرات وخطط تنفيذية.

· مواءمة الموارد والعمليات مع الاستراتيجية.

· قيادة التغيير وإدارة التحول المؤسسي.

· التعامل مع مقاومة التغيير وتعزيز التفاعل.

· متابعة التنفيذ وضمان تحقيق الأهداف.

الوحدة الخامسة: الأداء والابتكار والنمو المستدام

· قياس الأداء الاستراتيجي باستخدام مؤشرات الأداء.

· تعزيز الابتكار والتحسين المستمر.

· بناء ثقافة مؤسسية قائمة على التفكير الاستراتيجي.

· تحقيق الاستدامة والميزة التنافسية.

· التكيف مع التغيرات في بيئة الأعمال.